相信你新一年的目標(biāo)中肯定有一項(xiàng)是升職加薪,那么回到現(xiàn)實(shí)，哪些方式可以促使你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?你的領(lǐng)導(dǎo)會更愿意給哪些員工升職的機(jī)會?下面是小編為大家收集關(guān)于這4種特質(zhì)最受老板青睞，歡迎借鑒參考。

　　1、工作業(yè)績突出

　　這是衡量下屬是否值得培養(yǎng)的最基本、最重要、最核心的標(biāo)準(zhǔn)。

　　請注意此處的用詞，三個(gè)最，沒有之一。

　　士兵要想當(dāng)將軍，首先得能打，一上戰(zhàn)場就發(fā)抖，根本就不敢往前沖的士兵，是當(dāng)不成將軍的。

　　經(jīng)常看到歷史中有些人憑借各種關(guān)系當(dāng)上將軍，最終的結(jié)果都是禍國殃民，真正的將軍，一定是在戰(zhàn)場上拼出來的。

　　同理，職場上真正的強(qiáng)者，一定是從一線成長起來的。

　　想憑借一點(diǎn)從書本上學(xué)來的管理理論就把領(lǐng)導(dǎo)給當(dāng)好坐穩(wěn)，基本上是不現(xiàn)實(shí)的。

　　所以，領(lǐng)導(dǎo)們早已形成共識，下屬只有業(yè)績突出，才值得培養(yǎng)提拔，工作能出活，是一條不能松懈的紅線。

　　如果你提拔下屬的標(biāo)準(zhǔn)里沒有工作業(yè)績，而是因?yàn)橄聦俑�你沾親帶故、會溜須拍馬或者其他原因而提拔之，那你不但害了下屬，最終也會害了自己。

　　2、馬上執(zhí)行，從不討價(jià)還價(jià)

　　對于工作而言，領(lǐng)導(dǎo)在向下屬布置任務(wù)的時(shí)候，他們想聽到的，一定不是異議和抱怨。

　　盡管領(lǐng)導(dǎo)做的決策未必都是正確的，但是沒人會喜歡討價(jià)還價(jià)的下屬。

　　做不做得到，是能力問題，愿不愿意做，是態(tài)度問題。

　　對領(lǐng)導(dǎo)而言，在事情的結(jié)果沒有出來之前，態(tài)度比能力占的比重更大。

　　如果下屬在工作上的確盡力了，但是依然沒有辦成，領(lǐng)導(dǎo)是能感受得到的，也許是下屬能力不濟(jì)，也許是決策本身不合理，這些都可以接受，并一起商討解決。

　　但是從一開始就質(zhì)疑、排斥、抗拒、訴苦甚至陽奉陰違，則是領(lǐng)導(dǎo)所不能接受的。

　　打個(gè)比方，領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)一個(gè)工作任務(wù)，用1個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備一份1萬字的發(fā)言材料，這顯然是無法完成的。

　　你的反應(yīng)大概是兩種：

　　其一是立馬反對，認(rèn)為這不可能，覺得領(lǐng)導(dǎo)有病;

　　其二是即刻行動，花1小時(shí)準(zhǔn)備了2000字的材料。

　　雖然都未能完成任務(wù)，你自己說領(lǐng)導(dǎo)會更傾向于欣賞哪一個(gè)你。

　　馬云就曾經(jīng)對阿里巴巴的員工說過：

　　“我總是提一些異想天開的想法，而你們卻配合得很好，用有力的執(zhí)行把那些異想天開的想法變成現(xiàn)實(shí)，你們才是真正的英雄。”

　　3、腳踏實(shí)地，少說多干

　　領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的下屬，不是能力不夠的下屬，而是胡思亂想的下屬。

　　能力不夠，可以通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、鍛煉來慢慢提升，沒有人是天生就會的。

　　而胡思亂想，則會嚴(yán)重干擾正常的工作節(jié)奏，純屬浪費(fèi)生命。

　　最典型的現(xiàn)象，就是身為基層，卻總想著公司的戰(zhàn)略決策。

　　自己的本職工作做得好不好暫且不論，這戰(zhàn)略決策是基層該想的事情嗎。

　　雖說“國家興亡，匹夫有責(zé)”，但如果每個(gè)人都按自己的想法去左右國家行為，就一定會天下大亂。

　　老話說得好啊，“不在其位，不謀其政”，當(dāng)你還沒有到某個(gè)層面上時(shí)，就不要去想那些不知所謂的事情。

　　想了也白想，不但沒有什么作用，反而會分散你在本職工作上的精力。

　　領(lǐng)導(dǎo)們最不想聽到的話是，“領(lǐng)導(dǎo)，我覺得咱們公司的戰(zhàn)略有問題……”

　　做好手頭工作才是關(guān)鍵，思考戰(zhàn)略不是你的事。少說多干，對彼此都好。

　　4、平時(shí)不掉鏈子，關(guān)鍵時(shí)刻能頂上

　　工作其實(shí)可以分成兩種場景，其一是日常工作，其二是關(guān)鍵時(shí)刻。

　　在日常工作中，大家的表現(xiàn)應(yīng)該說差別不會太大，畢竟都是用同樣的標(biāo)準(zhǔn)招聘進(jìn)來的，水平應(yīng)該是差不多的，平時(shí)按部就班，不掉鏈子即可。

　　但是在關(guān)鍵時(shí)刻，比如技術(shù)上的攻堅(jiān)克難，比如競爭中的貼身肉搏，比如危機(jī)時(shí)的生死時(shí)速......

　　能不能頂上去，就是一個(gè)人特殊價(jià)值的重要體現(xiàn)，也是下屬是否值得領(lǐng)導(dǎo)花心思栽培的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　我們總是說機(jī)遇很重要，什么是機(jī)遇，這些關(guān)鍵時(shí)刻就是機(jī)遇。

　　人人都做得到的事情，你體現(xiàn)不出自己的優(yōu)勢，那是基本要求。只有能人所不能，才是展現(xiàn)自我的大好舞臺。

　　所謂“滄海橫流，方顯英雄本色”，只有在那些關(guān)鍵時(shí)刻，你能站出來、頂上去、辦成事，才可以顯示出你的獨(dú)特價(jià)值。

　　而這些獨(dú)特價(jià)值，就是領(lǐng)導(dǎo)對你青眼相加的重要依據(jù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)的青眼給了誰?就是給了符合上述條件的這些人，你符合的條件越多，獲得重視重用的幾率就越高。

　　從另外一個(gè)方面來說，栽培這樣的年輕人，也符合公司和領(lǐng)導(dǎo)自己的根本利益。

　　你開心的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也開心得很呢，多方共贏，豈不快哉。

　　如果大家想讓自己的職場之路走得順暢一些，不妨有意識地朝這些方面努力一下。